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カラフルで多くのグラフを利用した「冊子」のほかに、「プロジェクター」と「スクリーン」を使用して分かり易くご説明し、お客様と共に手を携えて、これからの具体的な方針等をじっくり考えてみたいと思っております。
御社の現在の「総合評価」は「１００点満点」で何点になるでしょうか？ |
| 経営診断提案書 |
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| マネージメント・パワー |
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総合評価 |
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| 要素別診断 |
要素別診断結果 |
| 経営者自身 |
| 商品（サービス） |
| 仕入 |
| 販売 |
| 人材 |
| 財務 |
| 経営管理 |
| 危機管理 |
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※「社長の四季システム」(株式会社プロス提供)を使用して診断しています。
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| 顧客の信頼を高めるために、
職員の意識改革を行い、 商品の提供者としての責任を 果たすために、改善を続ける。 |
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| 現状における経営課題を提案し、今後の企業経営に役立つ商品 |
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| 顧客ニーズに対する他社との違い、差別化を図れる魅力的商品 |
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| 品質改善を図り、所内体制を確立し、信頼される商品 |
| 1.製品要求事項 |
| 不適合製品発生率 |
10％以下 |
| 引き渡し前日以前最終検査 |
90％以上 |
| 部門別月平均受託件数 |
1.5件以上 |
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| 2.その他の要求事項 |
所長による
レベルアップテスト |
80点以上 |
| 決算満足シート回収率 |
80％以上 |
| 決算満足シート得点３点以下 |
20％以下 |
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